7月15日，重鋼集團2024年上半年經營例會在公司辦公大樓202會議室召開。會議旨在全面落實、執(zhí)行2024年商業(yè)計劃書管理，切實提升企業(yè)管理水平，確保全年生產經營任務按進度完成。重鋼集團黨委副書記、總經理管朝暉出席會議并提工作要求。重鋼集團黨委委員、副總經理徐方明、張宗明出席會議。

會上，經營財務部首先從經營業(yè)績完成情況、全面對標找差情況、公司專業(yè)管控要求及重點工作落實情況、下階段工作計劃等4個方面匯報了重鋼集團今年上半年生產經營總體情況。各經營單元圍繞生產經營、資金和“兩金”管理情況及下一步工作措施逐一作了匯報和交流。公司本部各職能部門從專業(yè)管理角度對重點事項作出工作提示。

針對三季度經營工作，管朝暉提出了4個方面的總體要求。

會議要求，各單位要抓好本次會議精神的傳達落實，重點圍繞“效益”和“資金”兩大核心要素出實招、硬招，確保經營指標在三季度有更加積極的改觀。